一高公司总经理何养先生热情接待了我司参观人员，对我方的到来表示诚挚欢迎。何总经理首先为我司展示了一高公司多年来的重点工程项目，包括广州南沙体育馆工程、广州市亚运城媒体村工程、广州市西江引水工程管道施工工程（管线四标）、广东湛徐高速公路A5合同段工程、广州小蛮腰新电视塔夜景照明工程等，其工程领域涵盖了钢结构、水利、市政、公路、照明装饰等范围，专业跨度大，完成难度高，体现了一高企业的大胆创新、迎难而上的精神作风。
何总经理介绍，一高的成绩得益于科学的管理制度，健康的企业文化。公司的架构组成为“两个中心三个事业部”，各事业部由专业经理全权负责，不再下设人员编制。这种管理模式适应了建筑公司工程项目跨度大、人员流动性大的特点，提高了管理效率，节省了管理成本。随后，何总经理展示了一高公司的ERP信息技术管理平台。这个平台经过几年时间的探索和完善，已经发展成为一个涵盖人事、采购、招标、分包等方面的综合性办公管理软件。通过自动化信息化平台的管理，减少了中间沟通环节的时间损耗，简化了工作流程，缩短了审批周期，明确了权责划分，并且提高了公司业务的透明度，有效遏制腐败滋生。
何总经理的一番讲解和展示让我司人员受益匪浅，收获良多。永和集团董事长卢利先生非常感谢一高公司的热情接待和何总经理的全面分享，并表示公司目前还在成长阶段，在项目管理、机制建设等方面还有很多需要学习和改进的地方。在接下来的工作中，公司将改变思路，突破管理瓶颈，明确各方责任，完善激励制度，增强凝聚力，提升公司管理水平。同时希望今后可以加强双方的沟通交流，互相促进。
